最终奥运会结束，夏天预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国游但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。达坡却满不在乎，客海功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

卡尼曼强调，夏天需要用参照系来替代个人的主观估计。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，国游最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，国游这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。其实，客海并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

慢思快干整体而言，夏天大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。至于操办奥运会的经验云云，国游当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

参照系是非常好的概念，客海但在现实中最难获得的是现实世界的数据，客海一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

夏天同行交流帮助他形成了正确的参照系。国游本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详尽规划，客海在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。摘要：夏天为什么许多大项目，夏天无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，国游奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。慢思快干整体而言，客海大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。